P87 新流程逐站風暴｜補充 × 挑戰 × 新增

⏱ 約 9 分鐘閱讀📌 基準: P87「從 MAX 的版本開始」九升級（①Notion ONE ②Brie...📌 目標: 2 個月 → 2 週（10 工作天），更快 × 更好 × 勝率更高📌 圖例: 🔧補充（讓升級更強）｜⚔️挑戰（指出盲點）｜✨新增（P87 沒有的）｜🟢🟡...📌 Bid/No-Bid 記分卡: 勝率×利潤×策略價值×工作池產能四維評分，15 分鐘內裁決；低於門檻就不進...

Stage 1 進案判斷（P87 升級數＝0 —— 最大空白區）

⚔️ 總挑戰：P87 在 Stage 1 沒放任何升級，但 10 天流程最大的浪費是「不該接的案子跑完全程」。入口不設閘，後面全白搭。

  1. ✨ Bid/No-Bid 記分卡：勝率×利潤×策略價值×工作池產能四維評分，15 分鐘內裁決；低於門檻就不進案或降級處理 🟡
  2. ✨ 案型分流三軌：A 級全武裝 10 天／B 級料台組裝 5 天／C 級 AI 一條龍 2 天——不是每案都值得 10 天 🟡
  3. ✨ 歷史勝率資料庫：同產業/同案型/同客戶的過往勝率與敗因，AI 自動調出供進案判斷 🟢
  4. ✨ 產能紅綠燈：一條龍工作池剩餘產能即時可見，超載就不接——否則 10 天承諾全毀 🟢
  5. ✨ 敗稿預演 pre-mortem：進案當天全員 15 分鐘寫「如果輸了，最可能的 3 個死因」，變成全程 KPI 紅線 🔴
  6. ✨ 決策時鐘從 Day 0 起跑：客戶 Brief 不全的等待時間立即可視化＋折算成本，催件變成替客戶著想 🟢
  7. ✨ 3 天策略體檢鉤子（BD 前端）：低門檻產品「3 天交一份犀利的 Anti-Brief」，繞過比稿建立關係——最快的提案是不用比的提案 🟡
  8. ✨ Day -90 冷凍提案庫：對夢幻客戶名單前 20 名，提案在電話來之前就存在、每季更新——「10 天？我們 90 天前就開始想你的生意了」🟡

Stage 2 啟動配置（P87 升級：①Notion ONE ②Brief Agent ③調研 Agent）

① Notion ONE 9. 🔧 單一事實源＋禁止口傳：所有決策/回饋 commit 到 Notion，口傳視為未發生——痛點「訊息靠人傳」的治本解 🟢 10. 🔧 交接協議卡（F1 式）：策略→創意／創意→製作／製作→監製三張卡、各 5 必填欄位（核心主張/禁區/必現元素/客戶敏感點/未解問題），看卡就能跑 🟡 11. ⚔️ 收納≠協作：Notion 統一收納只解決「找檔案」，不解決「誰該看什麼、誰該動什麼」——需要「不在 Notion = 不存在」的硬規則＋每日具名 merge 守門員 12. ⚔️ 工具不會自動被用：沒有稽核機制的話 3 週後大家回去用 LINE——每日站會第一題就是「今天的真相在 Notion 嗎」

② Brief Agent 13. 🔧 Brief 當場生成：Agent 不是收到 Brief 後把關，是帶進客戶會議室當場對撞、當場簽字「問題定義」——把關改共創，Brief 是第一個交付物不是輸入 🟡 14. 🔧 Brief 完整度評分：缺預算/缺 KPI/缺決策鏈自動列必問清單；低於門檻不啟動 10 天時程承諾 🟢 15. 🔧 Day 0 客戶授權問卷：客戶親填「品牌信仰問卷」（框成信仰對齊，不是「讓我們模擬你」），建立授權版客戶分身的骨架 🟡 16. ⚔️ Brief Agent 抓得到「客戶說了什麼」，抓不到「客戶沒說的」——必須配客戶眉角圖鑑＋歷次會議紀錄雙源餵養

③ 調研 Agent 17. 🔧 調研三層速度：30 分鐘快掃（供進案判斷）→ 4 小時深掃（Day 1 開工用）→ 每日輿情雷達（時事當天織進提案）🟢 18. 🔧 調研倒過來做：Day 1-2 把 AI 初步發現丟到客戶面前共看——客戶的反應本身就是最快的調研 🟡 19. 🔧 中央料台常備（米其林 mise en place）：產業 benchmark 庫/第一方數據模組/策略框架/案例切片持續維護，開案 60% 已備好 🟢 20. ⚔️ 「團隊從閱讀調研開始」的陷阱：30 頁 AI 報告沒人讀——調研 Agent 必附「一頁三洞察＋一個違反直覺的發現」，讀不完=沒做完 21. ✨ Day Zero 開工儀式：90 分鐘全員同框（業務/監製/主提案人/三部門），Brief、預算、數據、pre-mortem 死因全攤上牆——取代郵件啟動 🔴

Stage 3 策略成形（P87 升級：④贏的策略 Agent＋模板）

  1. 🔧 倒金字塔搶救會：Day 1 用 30 分鐘逼出「這次要讓客戶相信的一句話」貼牆，回扣不到這句話的素材一律砍 🔴
  2. 🔧 模板加第四欄 WHY US：WHO/WHAT/HOW 之外加「為什麼是春樹」——P91 說了「贏的策略＝幫客戶贏×我們自己也贏」，但 P89 模板只有客戶側
  3. 🔧 媒體效益推估鏈自動化：預算÷CPM→曝光→觸及→互動→進站做成 AI 計算器，輸入預算秒出推估鏈＋假設敏感度 🟢
  4. 🔧 POC 賭桌：創意×媒體同桌（必殺技 3 落地），每人一張賭注卡（大 Idea＋最小證據），當場下注，活下來的才進製作 🔴
  5. 🔧 授權分身壓測：策略先對 AI 客戶分身 pitch、先輸一次再修——對分身輸的成本是 2 小時，對真客戶輸的成本是整個案子 🟡
  6. 🔧 AI 第六人：findability 檢查（這 Idea 有人做過嗎）/無聊偵測（這是穿創意外衣的常識嗎）/扮演對手寫「如何電爆這份提案」——無否決權，但有「強制讓你看見」權 🟢
  7. ⚔️ 模板的雙面刃：模板提高品質下限、同時壓低上限——每案必須保留一格「模板外的瘋話」，否則三組提案長一樣
  8. ⚔️ Agent 給選項，誰做決策？——Day 3 殺手會議：監製整案唯一一發子彈，閉門裁決策略方向（扣下或永久棄槍）；之後降級為只能診斷的 Braintrust 醫生。「再研究一下」是 2 個月流程的元兇
  9. ✨ 停屍間儀式：被殺方向連同優點與殺它的理由，當天傍晚攤給客戶看；客戶離場前留「死因捐贈」（若輸了最可能死因＿＿）直入 pre-mortem 紅線——留指紋不留責任 🔴
  10. ✨ 策略時間盒：策略成形超過 Day 3 自動升級監製裁決，超時即異常

Stage 4 架構產出（P87 升級：⑤時間留給創意 ⑥mindmap 雛型 ⑦AI 工具群）

⑥ mindmap 雛型 32. 🔧 當日 v0：mindmap 拉完當天，AI 直接吐出完整粗糙的 v0 提案全貌——人類修正錯的東西遠快於無中生有 🟢 33. 🔧 醜版 pre-vis 關卡：mindmap→精修之間加一關「純文字＋占位框、60 秒講完故事線」，節奏不對不准進設計——驗證節奏比先做漂亮便宜 10 倍 🟡 34. 🔧 Vertical Slice：先把最殺的 Big Idea 段落做到接近成品（KV＋tagline＋執行畫面），打中才複製調性到全案 🟡 35. 🔧 三層暴擊 48 小時協議：一句話→醜稿→最殺段落 demo 三關；Day 1 方向確認日、Day 2 原型驗證日；主提案人全程不打字、只做三次生死確認 🔴 36. ⚔️ mindmap 是討論工具，不是客戶體驗——交付物革命：提案是能點的東西（假落地頁/假廣告/假 KOL 貼文），簡報退化為導覽手冊；客戶評委聽第 8 場簡報眼睛是死的，但遞過去一支手機是另一回事

⑦ AI 工具群 37. 🔧 三種劑量並行：同一策略 × 三種風險烈度（安全/處方/超量），全部 5 分鐘可點擊 demo 格式——瘋狗牌的價值不在被選中，在改變另外兩張牌的座標 🟡 38. 🔧 J3 三前提：demo 品質定義統一／每 pod 具名 demo builder／demo 時間窗口顯性保護＋先跑一次內部 trial run 39. 🔧 殺掉「主提案人寫簡報」：人只做拍板/取捨/當責三件紅燈事，寫作由 AI 從 mindmap 自動生成——把人最貴的時間從產出移到判斷 🟢→🔴

⑤ 把時間留給創意 40. ⚔️ 「省下的時間給創意」不會自動發生——deck 慣性會吃光省下的每一分鐘；創意時段必須寫進時程表且像會議一樣不可侵占 41. ⚔️ 大 Idea 是紅燈區：AI 擴散 100 個方向沒問題，但「從沒人想過的火花」只能來自人的對撞——賭桌、吵架、生活經驗；P85 自己說了，別讓工具群偷走這件事 42. ✨ CI/CD 每日小整合：各段分工產出每天傍晚丟進同一份活骨架，AI 自動檢查調性/邏輯斷點/數據打架並當天標紅——拒絕 Day 9 大整合爆炸 🟢

Stage 5 品質收斂（P87 升級：⑧整合＋拋光、拒絕 AI 廚餘）

  1. 🔧 Braintrust 評片制：監製回饋只診斷不開藥方（「哪裡讓我出戲、哪裡沒被說服」），主提案人保留取捨權——防「改到沒人認得」；Day 6/Day 9 各一次 🔴
  2. 🔧 「拒絕 AI 廚餘」操作化：無聊偵測＋findability 檢查＋「這頁刪掉客戶會發現嗎」三道測試——不通過的頁面直接刪 🟢
  3. 🔧 押注宣告：三劑量擺上桌，春樹公開押注哪版＋賠付定價（「輸了算我的」必須有數字：如下一案策略費全免；沒有價格的賭注是行銷話）🔴
  4. 🔧 分身終測：定稿前對授權客戶分身做最後一次模擬提案，AI 丟出最難 10 問 🟡
  5. ✨ 修改回合上限：監製回饋最多 2 輪，第 3 輪自動 CALL HIGH——對齊衝突分層設計，防無限重修（呼應角色衝突情境 Q6）
  6. ⚔️ 「整合」放 Stage 5 太晚：有了每日小整合（#42），Stage 5 只剩拋光與排練——整合是每天的事，不是一個階段
  7. ⚔️ 品質檢查點要有牙：檢查不過會怎樣？需要明確 kill/rework/ship 三態與裁決者，不是「再改改」
  8. ✨ Day 9 全真排練：提案現場說服是人的主場（P85 第 5 件事）——含 Q&A 模擬，AI 扮演最難搞的客戶 🔴

Stage 6 提案復盤（P87 升級：⑨Notion NEXT Skills）

  1. 🔧 眉角卡標準化：復盤產出固定格式（雷點/口頭禪/決策習慣/這次為什麼買單或不買單），新人入案先讀卡 🟡
  2. 🔧 AI 先吐復盤草稿：提案後 48 小時內，AI 從會議錄音/紀錄自動生成結構化眉角卡，人只確認——「學習回到系統」最常死於沒人動手 🟢
  3. 🔧 分身飼料回填：提案現場的客戶真實反應回餵授權分身——分身是全流程唯一越用越強的複利資產，這是閉環的關鍵一步 🟢
  4. ✨ 雙復盤＋死因對帳：贏輸都復盤；輸的案子對照 Day 1 pre-mortem 死因清單驗證預測準確度——預測力本身是可累積資產 🔴
  5. ✨ 重工值公開：每案公佈版本數/重工次數/熬夜時數，把「拚命的虛榮」換成「精準的虛榮」——文化轉型槓桿 🔴
  6. ✨ 模板演化制：贏的策略模板每季依勝率數據改版——模板是活的，凍結的模板兩年後就是包袱
  7. ⚔️ Skills 的所有權：客戶眉角是公司資產不是個人腦袋——寫進 Notion NEXT 的才算數（對齊 #9 單一事實源）

貫穿全程（P87 缺少的維度）

  1. ✨ Day-by-Day 時間軸：P87 有九升級但沒有 10 天的逐日地圖——Day 0 授權問卷＋儀式／Day 1-2 三層暴擊／Day 3 殺手會議＋停屍間／Day 4-8 三劑量並行＋每日整合／Day 9 排練／Day 10 提案
  2. ✨ 決策時鐘全程掛網：每個待客戶拍板節點掛倒數＋延遲成本；客戶延遲自動順延交付日（寫進報價單）——10 天承諾的前提是客戶也跑 10 天節奏 🟢
  3. ✨ 選戰節奏：每日 15 分鐘晨間定調＋傍晚 10 分鐘交火，替換所有既有會議而非疊加——淨會議量必須下降
  4. ✨ 九升級各配 owner：Notion ONE＝業務、Brief/調研 Agent＝業務＋主提案人、策略 Agent＝主提案人×媒體、工具群＝各子監製、Skills＝監製——升級沒有具名 owner 就是孤兒
  5. ✨ 紅黃綠燈巡檢制：每個新 AI 工具上線前先分燈（對照 P84），防 AI 越界進紅燈區；每季重分一次（AI 能力在動）
  6. ✨ 競選紀錄片：Day 10 提案附 90 秒決策 commit log 剪輯——含被否掉的方向與吵架痕跡；沒有代理商敢公開廚房，敢的那家贏走透明度紅利 🟡
  7. ✨ 「10 天」對外品牌化：「10 天，因為我們不是從零開始——你不必再教育代理商一次」；流程本身變成比稿武器與市場宣言
  8. ✨ 不熬夜警報：Day 8 凌晨 2 點還在改＝流程失敗的警報而非美德——「我們不靠熬夜贏，靠系統贏」是招募武器也是文化宣言

對 P87 整體架構的四個 Meta 挑戰

來源：brainstorm 三階段（發散 26 想法→碰撞 2 輪→Jobs 收斂 4 概念）全部素材重組＋逐站擴充；碰撞原始材料在 collide/，四概念深度版在 brainstorm-提案流程2.0-最終報告.md

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