春樹提案流程 2.0 創意風暴

發散階段：原始想法池（26 個） | Diverge

未經篩選，包含瘋狂和不切實際的方向，這是刻意的。

Musk（第一性原理）

拆解結論：2 個月裡有效思考不到一週，其餘是「等待、失真、從零開始的恐懼」。10 天不是壓縮工作，是把摩擦清零。

M1 確信進度條 — 用「客戶確信度 0-100%」取代甘特圖，不推進確信的任務直接砍
M2 Brief 當場生成 — 進案會議與客戶對撞，當場簽字「問題定義」；Brief 是第一個交付物不是輸入
M3 單一事實源禁止口傳 — 決策/回饋全 commit 到文件，口傳視為未發生（O(n²)→O(n)）
M4 POC 賭桌 — 前 3 天人人一張「賭注卡」（大 Idea＋最小證據），創意×媒體同桌下注
M5 數位客戶分身 — 建「決策者 AI 分身」，定稿前先對它 pitch、先輸一次再修
M6 當日 v0 — Brief 完成當天吐出完整粗糙 v0，9 天做定向打磨與證偽

Creative Council（品牌×破壞×文化三視角）

B1「10 天，因為我們不是從零開始」宣言　2. B2「PROTOTYPE 先給你看」透明儀式　3. B3 贏的策略保證書
D1 調研倒過來做（當客戶面研究）　5. D2 反向比稿（客戶當子提案人）　6. D3 殺掉「主提案人寫簡報」　7. D4 殺手會議（Day 3 可槍斃方向）
C1 不熬夜提案宣言　9. C2 Day Zero 開工儀式　10. C3 重工值公開（精準的虛榮）　11. C4 客戶眉角圖鑑（集卡文化）

Joker（反轉假設）

J1 Anti-Brief 拒絕清單（第一天交「我們刻意不做的 5 件事」）　2. J2 決策時鐘（客戶延遲成本可視化）
J3 提案是能點的東西（可體驗 demo，簡報退化為導覽手冊）　4. J4 客戶聯合作戰室
J5 敗稿預演 pre-mortem　6. J6 品質對賭（安全牌/主推牌/瘋狗牌）　7. J7 AI 第六人（無聊偵測＋扮演對手電爆提案）
J8 3 天策略體檢鉤子（最快的提案是不用比的提案）

Context Analyst（跨領域移植）

X1 新聞編輯室倒金字塔（首日逼出一句話核心）　2. X2 F1 交接協議卡　3. X3 遊戲業 Vertical Slice
X4 米其林中央料台　5. X5 皮克斯 Braintrust（只診斷不開藥方）　6. X6 選舉空戰節奏
X7 軟體業 CI/CD 每日小整合　8. X8 動畫業醜版 pre-vis（60 秒故事線）橫向觀察：全部共享一條暗線——把品質檢核與對齊從流程末端往前移；2 周要贏靠的是「錯誤被更早、更便宜地暴露」。

SCAMPER 對應

Substitute: J3（demo 替代簡報）、M1（確信度替代甘特圖）
Combine: 死因捐贈（D2×J5）、一顆子彈三劑量（D4×X5×J6）
Adapt: X1-X8 全系列（新聞/F1/遊戲/米其林/皮克斯/選戰/軟體/動畫）
Modify/Magnify: Day -90 冷凍提案庫（X4 極端化）、玻璃廚房（M3 極端化）、取消交接（X2 極端化）
Put to other use: 選戰操盤邏輯移用於提案（X6）、AI 當烏鴉嘴而非生產工具（J7）
Eliminate: D3（殺掉主提案人寫簡報）、J1（比誰敢砍）、J6 原型（取消收斂階段）
Reverse: D1（調研倒過來）、J5（從失敗倒著跑）、J8（不提案賣會員）

碰撞階段：概念進化 | Collide（2 輪真實互動）

Consumer 第一反應（R1 摘要，完整表見 collide/consumer-R1.md）

陣營	想法	一句話理由
Top 5	J3 / D3 / X8 / J2 / X3	「假落地頁打開的瞬間比第 47 頁簡報有說服力」「主提案人最該做判斷不是打字」「驗證節奏比先做漂亮便宜 10 倍」
Bottom 3	D2 / B3 / M5	責任邊界陷阱（客戶參與=無法客觀評鑑）／無賠償的保證書比沒有更糟／未授權建模是信任定時炸彈

碰撞核心張力

M5 與 D2 同時登上 Consumer 黑名單與 Joker 保護名單——Joker：「M5 是全池唯一越用越強的複利資產」「D2 不是流程創新，是權力結構創新」。

Council 處理（v2 決策）

M5：保留功能、改數據協議——「Day Zero 客戶親填授權問卷」餵分身，偷抓改親餵
D2：操作形式退役，客戶改為「見證人」進死亡三角洲
B3：全面退役（後在 COMBO-4 tagline 被 Joker 抓到借屍還魂）

Joker R2 修正（被 Jobs 採納者）

停屍間：行刑閉門（真子彈無觀眾）、客戶看的是「被處決方向的完整屍體＋殺它的理由」——客戶在場扳機就是假的，表演彈比沒有子彈更糟
死因捐贈（D2×J5 雜交復活）：見證人離場前必留一句「若輸了最可能的死因」——捐恐懼不捐策略，留指紋不留責任
COMBO-1 拔牙指控：會顯示不會咬的儀表板是壁紙 → 概念被 Jobs 殺掉，牙移植進選戰機器
玻璃廚房轉正：Day 10 附 90 秒「競選紀錄片」（含被否方向與吵架痕跡），從註腳轉為 COMBO-5 核心
雙源餵養：單靠問卷會養出「LinkedIn 人格」分身——問卷建骨架、會議紀錄長肉，宣稱與行為的落差才是分身最值錢的部位
賠付定價：「輸了算我的」沒有數字就是行銷話——Jobs 裁定必須給定價

Consumer R2 補丁（被 Jobs 採納者）

Layer 3 移 Day 2（Day 1 認知超載）／merge 守門員必須具名／問卷框成「品牌信仰對齊」而非「模擬你」／子彈邏輯 Day 0 預告客戶／J3 三前提＋內部 trial run

收斂階段：最終概念（4 個） | Converge

Jobs 四問拷問後：6 進 4 出——COMBO-1 被殺（不興奮），COMBO-4 併入 COMBO-6（兩個概念不能共享一顆心臟）。

概念 1｜三層暴擊 48 小時協議 🥇 開場

項目	內容
一句話描述	開案 48 小時連過三關——一句核心主張 → 60 秒醜稿故事線 → 最殺段落可點擊 demo；主提案人全程不打字，只做三次生死確認
如果成功會怎樣	Day 2 已有可體驗的提案核心，剩 8 天用來加深而非趕工；主提案人從打字員回到判斷者
最大風險	醜稿被嘲笑→心理安全感崩塌→大家偷偷做漂亮 slides；X1 沒人敢說「重來」而逃逸成口號
需要資源	被授權說「重來」的引導者／AI 稿件管線／每 pod 具名 demo builder／Day Zero 排程鐵律
海報位置	Stage 2 尾→Stage 3（Day 1 方向確認日、Day 2 原型驗證日）｜必殺技 4+2｜🟢骨架草稿 🟡內容迭代 🔴三次生死確認

概念 2｜一顆子彈，三種劑量（完整版） ⚡ 壓軸

項目	內容
一句話描述	「Day 3 之後，這家公司只有一個信仰，三種狂熱程度——而且這場賭，有標價。」
完整弧	Day 3 監製閉門扣下整案唯一一發子彈（或永久棄槍→降級為只能診斷的醫生）→ 傍晚向客戶開放停屍間 → 客戶留下死因捐贈直入 pre-mortem 紅線 → Day 4-10 同一策略三種風險劑量並行（J3 格式）→ Day 10 公開押注＋賠付定價
如果成功會怎樣	「他們把殺掉的方向連理由一起給我看」成為春樹最強 earned media；提案日第 14 頁回答客戶 Day 3 親手寫下的恐懼
最大風險	表演彈（監製不敢真扣／套招假處決）；賠付無財務配套則 B3 還魂
需要資源	高層簽署「子彈授權書」（扣錯不究責）／Day 0 客戶預告／停屍間流程＋死因卡／三劑量 J3 製作力／賠付財務核准
海報位置	Stage 3 Day 3（轉折點）→Stage 4（三劑量）→Stage 5（押注）｜必殺技 5+4｜🟢否定清單與差異矩陣 🟡劑量充填 🔴扣扳機、停屍間導覽、押注宣告
脊椎聲明	子彈唯一性永不准砍；三劑量是同一策略的烈度差；稀釋成 Plan A/B/C 即死亡；賭注必須有價格

概念 3｜10 天選戰機器™（競選紀錄片版）

項目	內容
一句話描述	每日 15 分鐘戰情定調（替換所有舊會議）、客戶延遲折算成本真發給窗口、Day 10 附 90 秒「競選紀錄片」——含被否掉的方向和吵架剪影
如果成功會怎樣	Day 10 永不爆炸（每日 CI/CD 活骨架）；沒有代理商敢公開吵架痕跡，敢的那家贏走透明度全部紅利
最大風險	merge 守門員 Day 4 被默默踢開；紀錄片剪輯不當讀成「不專業」；成本通知措辭惹毛客戶
需要資源	每案具名 merge 守門員（寫進啟動配置）／每日戰報自動生成／延遲成本模型／紀錄片模板
海報位置	貫穿 Stage 1-5 節奏骨架；J8 三天體檢是 Stage 1 的 BD 前端｜必殺技 2+5｜🟢戰報/成本/輿情/粗剪 🟡議程與素材 🔴成本通知判斷、最終剪輯

概念 4｜授權客戶分身 × AI 壓力測試室（雙源版）

項目	內容
一句話描述	客戶 Day 0 親填「品牌信仰問卷」建骨架、會議真實回饋長肉——宣稱與行為的落差是分身最值錢的部位；提案上場前先被它打爛一次
如果成功會怎樣	「我們先跟 AI 的你 pitch 過了」業界流傳；全池唯一越用越強的複利資產，第 10 案比第 1 案聰明十倍
最大風險	LinkedIn 人格（單靠問卷=按摩不是壓測）；問卷措辭失手變「對付我的說明書」；分身被神化、人放棄判斷
需要資源	問卷 UX（框成信仰對齊）／M3 事實源飼料管線／分身具名 owner／壓測 prompt 庫
海報位置	Stage 2（問卷＋建分身）→Stage 3/4（壓測＋J3 重建）｜必殺技 1+3｜🟢模擬質疑與弱點清單 🟡回應迭代 🔴場景真偽判斷、問卷設計

跨概念金線（必須一起貼上海報）

J3 輸出格式宣言：流程 2.0 的底層語言革命是「從 PowerPoint 到可點擊 demo」——出現在全部四個概念。前提：① demo 品質定義統一 ② 每 pod 具名 demo builder ③ demo 時間窗口顯性保護＋內部 trial run。

Jobs 的最終評語

最看好：「一顆子彈，三種劑量」。 其他三個概念今天死了，兩年後整個行業會把它們重新發明出來——全在演化路徑上。這一個不在：它今天被砍掉，就沒有人敢再提了。其他三個讓春樹更快，只有這一個讓春樹不一樣——一發子彈是制度化的「說不」，把專注做成了物理形式：稀缺、不可逆、必須深思。

工作坊報告策略：

順序：三層暴擊開場（30 秒拿下「對！就是這樣！」）→ 選戰機器鋪骨架 → 一顆子彈壓軸 → 智囊庫收尾（十年複利餘韻）
Demo or die：不准用 60 頁 slides 講「殺死 60 頁 slides」——現場讓評審親手點開一個 demo。賣什麼，就用什麼登場
開場第一句劃清界線：「我們四個 solution 裡，AI 全部在綠燈層打雜。主角是權力、勇氣、透明、節奏。」——直接處決所有「Notion＋Agent＋模板」的組

被淘汰但值得記住的想法 | Killed Darlings

死者	為什麼殺	復活條件
COMBO-1 確信溫度計×決策鐘	會顯示不會咬的儀表板是壁紙；牙（J2）已移植進選戰機器	對外產品化「客戶確信度管理」方法論時，裝上扳機再上桌
COMBO-4 獨立版透明賭局	與一顆子彈共享心臟（三劑量）	評審嫌一顆子彈太重時拆回獨立試點，但子彈唯一性永不拆
Day -90 冷凍提案庫（X4 極端化）	BD 前置武器，不在 10 天流程內，貼不上這張海報	流程 2.0 跑穩後作為 3.0 開場宣言
玻璃廚房即時直播	直播逼人表演；客戶看中間版會下指令打亂 Day 6-10	十年信任老客戶或一次性公關 stunt
D2 見證人「只觀察不發言」	觀眾不是共犯；台灣商業社交守不住「不發言」	無。死透了，而且死得對
C1 不熬夜宣言／C3 重工值／C4 眉角圖鑑／J1 Anti-Brief／M2 Brief 當場生成等	未進最終四強，但多數精神已被吸收（M2→Day Zero、J5→死因捐贈、X7→選戰機器）	工作坊現場可作為輔助便利貼補位

QC 自檢（Creative Quality Gate）

Findability：Joker R1 點名 X4（顧問簡報第 3 頁都有）、M3（Confluence）、X2（SOP 貼賽車貼紙）→ 三者全數被極端化改造或淘汰；最終四強中「停屍間＋死因捐贈＋子彈唯一性＋競選紀錄片」均查無業界先例
Boringness：COMBO-1 因「最穩健、最不興奮」被 Jobs 處決——無聊者不得交付
Strategy-in-costume：Joker 抓出「選戰機器=敏捷換競選背心」→ 玻璃廚房轉正後才放行
Polarization：閉門處決、賠付定價、延遲成本真發客戶——必有人恨，這是設計而非缺陷

流程紀錄：發散 4 agents 26 想法 → 碰撞 2 輪（Consumer/Joker R1 → Council v1/v2 → Consumer/Joker R2）→ Jobs 收斂 6→4。碰撞期間 team P2P 通訊故障，改由主線程中轉（檔案＋transcript 抽取），互動實質完整。

春樹提案流程 2.0 創意風暴 | Brainstorm