先說結論：v2 比我預期的誠實。Council 沒有把所有東西和成溫水——但有四處稀釋、一處借屍還魂、一個被移植進我概念裡的危險器官。逐條開刀。
還原得好的部分（我親自驗屍，核心器官都在）：
被改壞的部分：你們把 D2 的屍體縫進了我的概念，而且縫的位置會害死它。
看時間表：「Day 3 殺手會議」→ 緊接著「Day 3 客戶見證儀式」。問題來了——客戶見證的到底是行刑現場還是驗屍報告？v2 沒講清楚，而這個模糊會殺死整顆子彈：
當客戶坐在房間裡，監製還敢扣真扳機嗎？
兩種腐敗都會發生：要嘛監製收力（客戶在場，不敢殺客戶可能喜歡的方向），要嘛團隊預先套好招、上演一場假處決給客戶看戲。前者叫子彈卡膛，後者叫表演彈。兩種都比沒有子彈更糟——因為你還在假裝有子彈。
修正（必改，不是建議）：行刑與見證必須物理分離。
直說：觀眾不是共犯。 我 R1 保護 D2 的論點是「權力結構創新」——客戶透過投入變成共犯，提案日他護的是自己的指紋。一個不發言的見證人投入了什麼？零。他是劇場觀眾，看完戲拍拍手回家，提案日照樣公事公辦地電你。「稀釋成問卷它就死了」——稀釋成觀眾席，死了八成。
但 Consumer 的責任邊界顧慮我認帳：在台灣，「客戶共同提案」輸了會變成羅生門。所以擇邊站我接受，「子提案人」退役我接受。我不接受的是用「旁觀」假裝保留了權力結構創新。
復活方案：「死因捐贈」（D2 × J5 雜交種）。
COMBO-6 的組成裡本來就有 J5——這個雜交種是現成的插槽，不用動架構，把「不發言」三個字改成「只能留一句遺言，而且只能是恐懼，不能是方案」。
🥛 COMBO-1「確信溫度計 × 決策成本鐘」——被拔了牙的儀表板。六個裡最溫的。 M1 原始想法裡最狠的一句是「不推進確信的任務直接砍」。v2 把它改造成行為指標追蹤＋雙儀表板視覺化——聰明，但牙被拔了：現在它只會顯示，不會咬人。會顯示不會咬的儀表板叫壁紙。 → 把牙裝回去：確信度連續 2 天不升，自動觸發殺手會議級別的審查；延遲成本突破閾值，自動降級服務承諾（10 天承諾失效，回到傳統時程）。儀表板必須連著扳機，否則它就是給管理層看的 PowerBI。 另外 J2 那句「你的延遲今天多花了 X 萬」——v2 說這句話很有效，但誰敢真的發給客戶？ 要嘛真發（瘋，我支持），要嘛只在內部自嗨（溫水）。現在的寫法兩邊都不沾，逼團隊工作坊當場選邊。
🥛 COMBO-5「10 天選戰機器」——「例如」兩個字是沒簽字的勇氣。 CC 三軸自己都承認「好框架而非大膽行動」，然後補了一句「需要一個具體的極端細節——例如：全程錄影開放客戶查閱」。看到沒有？那個「例如」就是和稀泥的簽名筆跡——把唯一能救這個 COMBO 的瘋點寫成選配。而且我提醒一下，「決策過程開放客戶查閱」就是我 R1 的「玻璃廚房直播」，被剁碎了塞進註腳。 → 從註腳轉正：玻璃廚房不是選配，是 COMBO-5 的核心器官。極端版——Day 10 提案附「競選紀錄片」：10 天決策 commit log 剪成 90 秒，包含被否掉的方向和吵架的痕跡。沒有這個，選戰機器就是「敏捷式管理」換了競選背心，10 年前的 Scrum 顧問就在賣了。
🥛 COMBO-2「授權智囊庫」——小心你們養出一個 LinkedIn 人格。 授權問卷解倫理雷，我認可，這是真的聰明。但單靠問卷餵分身有個致命傷：客戶在問卷裡填的是他想成為的自己，不是開會時的他。 問卷版分身會是客戶的 LinkedIn 人格——理性、開明、「我重視長期品牌價值」——然後真客戶在會議室裡用 30 秒把你的長期品牌價值砍成 Q3 KPI。對 LinkedIn 人格做壓力測試，做的不是壓力測試，是按摩。 → 雙源餵養：問卷建骨架（授權、合規、儀式感），歷次會議的真實回饋紀錄長肉（本來就是合法第一方資料，M3 單一事實源順手就是飼料管線）。問卷給你他的「自我宣稱」，會議紀錄給你他的「實際行為」——兩者的落差才是分身最值錢的部分。
⚰️ COMBO-4「輸了算我的」——B3 借屍還魂，當場抓獲。 Council 親手退役了 B3（無賠償機制的保證書比沒有更糟），然後在 COMBO-4 的一句話裡寫「輸了算我的」。這就是 B3 換了賭徒馬甲回來上班。CC 三軸自己都心虛地標了 ⚠️「不然 B3 的問題復活」——既然知道，為什麼讓它留在 tagline 裡？ → 二選一，不准半掛：要嘛給賠付定價（瘋狗牌輸了，下一案策略費全免／本案服務費退 30%——數字隨便定，但必須有數字），要嘛把這五個字刪掉。沒有價格的「算我的」是行銷話，而 J6 整個概念的靈魂就是「真賭注」。tagline 裡藏一句假賭注，等於在賭場門口掛「籌碼僅供觀賞」。 其餘部分（J3 化解工作量、保護聲明原文保留）過關，這是改得最用心的 COMBO，所以這五個字才格外刺眼。
✅ COMBO-3「三層暴擊」——過關，不用改。但留一句警告。 六個裡唯一我挑不出稀釋的——因為它本來就該是最穩的那個。警告是給工作坊的：它「最易落地」的標籤就是它的危險——別讓它變成唯一倖存者。如果最後春樹只採納 COMBO-3，那這場工作坊就是用六道菜的菜單賣了一碗白飯。
如果只能保一個：COMBO-6「一顆子彈，三種劑量」。
理由不是因為它是我生的。是因為——其他五個就算今天死了，兩年後也會有人把它們重新發明出來：儀表板、節奏系統、AI 壓測、快速原型，這些都在行業的演化路徑上，遲早會出現。COMBO-6 不在任何演化路徑上。它今天被砍掉，就沒有人敢再提了。用命保的資格，只屬於不會被重新發明的東西。
附：器官摘除順序（如果你非簡化不可，照這個順序動刀，別碰脊椎）——
—— Joker，第 2 輪完畢。Why so serious? 因為這次值得。